在共和国60年建设发展中，马钢不断发展壮大，为共和国的辉煌发展增添了灿烂一页。而马钢的每一步发展壮大，都离不开改革和创新，创业创新创造，推动了马钢发展。
　　改革开放以来，马钢抢抓机遇，对企业内部的管理体制和运行机制进行了改革，实行了内部经济责任制，使职工的收益与企业经济效益直接挂钩，调动了广大职工的积极性和创造性，企业赢来快速发展时机。1992年，马钢开展了思想解放活动，为企业改革发展造声势鼓实劲；同年9月18日，国家体改委正式下文，批准马钢为国家体改委股份制规范试点企业；11月初，马钢全面推行三项制度改革，从根本上触动了企业“大锅饭”根基，市场意识在全体职工中开始形成，企业市场经济的雏形开始建立。1993年9月，由马鞍山钢铁公司作为唯一发起人，设立了“马鞍山钢铁股份公司”，并向社会公开发行股票在境内外上市，“中国钢铁第一股”由此诞生。原马钢30家主要生产单位和辅助生产单位、相应经营管理部门共5.3万人转入股份公司，未纳入股份公司的矿山、建设、生活服务等23家单位计3万人划入总公司，并以此组建了若干个经济实体性公司。股份制改制成功和股票成功发行，为马钢募集到65亿元人民币资金，不仅解决了企业发展资金“瓶颈”问题，也为企业转换经营机制，加快体制和机制改革创造了有利条件。
　　改革是开启企业发展之门的“金钥匙”。马钢始终高举改革大旗，推行了一系列的改革举措。1997年，马钢根据企业经营效益下滑及管理体制、运行机制方面存在的问题，审时度势，以全新的思路提出了推进马钢改革方案，即《“九五”后三年深化改革总体思路》：一是实施集团化改革，建立母子公司体制；二是健全决策体系，建立科学民主决策机制；三是改革财务管理体制，建立新型的财务制度，确立财务管理的中心地位；四是改革营销体制，建立适应市场的营销机制；五是改革科技管理体制，建立技术进步机制，确保企业经济可持续发展；六是精干主体、分离辅助，加快多种经营步伐；七是改革人事、分配、用工制度，建立有效的激励机制；八是完善权力制衡体系，建立完备的监督约束机制；九是健全职工劳动保险制度，做好职工社会保障工作。随后马钢掀起了一次发展史上“脱胎换骨”的改革，1998年9月20日，马钢（集团）控股有限公司正式挂牌，并按母子公司体制和集团模式构建了新的管理体制，两公司机关精简改革工作正式启动，47个管理机构精简至23个，精简人员达214人，其幅度达25.5%；两公司各二级单位、经济实体也按机关精简模式、结合本单位实际，对其用工、人员及分配机制进行了改革。
　　改革需要创新和胆略，同样也需要脚踏实地的苦干和实事求是的科学态度，更离不开思维方式的变革。马钢每次改革都是以解放思想活动为先导，以职工群众的思想解放，观念的更新，推进企业改革的不断深化。职工住房货币化分配方案、职工医疗保险制度改革方案、“经营管理者、科技带头人和岗位操作能手”三大酬薪激励机制的实行，每一次改革的顺利实施都得到广大职工的踊跃参与。2007年，马钢完成了对江东公司的改革，此项工程，是马钢发展改革进程中尤为艰巨的一项改革工作。
　　改革是一项系统工程，不仅关系到企业的可持续发展，也涉及到职工的切身利益，两公司广大职工及离退休人员为了马钢提升市场竞争力和发展大计，顾全大局，对各项改革举措都给予了充分理解和支持。在近两年，马钢实施的按生产工序流程对部分生产单位进行整合，由于始终本着“无情调整，有情操作”的方针，使转岗职工有岗位、收入有保障，得到了广大职工的积极支持和拥护。
　　创业创新创造，推动着马钢发展。今天的马钢，正走在又好又快发展的大道上。（马钢日报供稿 郑长河）